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銷售公司召開工作會
發布者: 發布時間:2010/7/1 閱讀:526

    集團副總裁張維東首先總結了2009年的工作,面對我省煤炭行業關、停、資源整合等不利因素,全體銷售人員在集團領導支持下,特別是在用戶懇談會企業形象得到進一步提升的良好形勢下,克服重重困難走出困境,實現了保三爭二的目標,鞏固并擴大了市場份額。總結表彰會上,銷售公司獲2009年特殊貢獻獎,這既是榮譽,也是壓力。

     他要求2010年,繼續轉變觀念,堅持與時俱進,確立“傳統市場份額一點也不能丟,機遇市場一個不能放過”的指導思想。以傳統市場為基礎,以爆破公司開拓爆破工程服務為契機,在促進爆破工程服務上動腦子,在原有的銷售工作基礎上,進一步向外拓展。工作要把握兩點:一是“變”,即改變舊的工作思路、工作模式、工作觀念、工作作風。不能等用戶要貨,要協助用戶要貨。市場不是等來的,是闖出來的。正確認識爆破工程服務對市場的拉動做用。二是“干”,1.實干,要有愚公移山的精神,踏踏實實、堅持不懈,目標一旦確定就做最大努力;2.在實干的基礎上認真干,靈活干,不要小事不當回事,大事干不了,不積跬步無以至千里。在工作過程中收集到新的信息,對于銷售工作來說,信息資源的作用是不可估量的;3.要團結一致地干,體現團隊精神,有困難大家一起擔。如在供貨緊張時,必須從金恒的大局考慮,互相溝通,了解公司實際情況,及時提供信息來源,形成樹立共下一盤棋的作風。我們都是搞銷售工作的,目前各區域目標任務書已簽訂,基礎任務必須完成,形勢逼人,不干不行,不大干不行,大家必須提高認識,爭取更好地成績。現在的金恒的形象與實力在行業內有了進一步提升,這既是大家的共同心愿,也是大家的無上榮耀。

副經理趙旭忠宣讀各個崗位的職責、銷售工作細則和銷售考核獎勵辦法

 
 

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